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Solare Vollintegration. Die SolarWorld AG hat sich als vertikal integriertes Unternehmen nachhaltig im internationalen Solarmarkt positioniert. Ziel der Integrationsstrategie ist es, die Entwicklung der Technologie auf allen Produktionsstufen zu bestimmen und optimieren zu können, somit von Synergieeffekten auch kostenseitig zu profitieren, und aus der Erfahrung auf allen Wertschöpfungsebenen ein qualitativ hochwertiges Endprodukt abzuleiten. Dabei ist von entscheidender Bedeutung, dass alle Wertschöpfungsbereiche für sich profitabel arbeiten. Diese rein auf Solarenergie ausgerichtete Strategie setzen wir seit 1999 konsequent um.

Die Umsetzung dieser Strategie befähigt den SolarWorld-Konzern und seine Töchter, sich als Qualitätsführer im internationalen Solarstrommarkt glaubwürdig zu etablieren.

Auch bei der Beschaffung von Vorprodukten profitiert der Konzern von seiner strategischen Position als integrierter Organismus. Der internationale Solarmarkt setzt sich aus verschiedenen Einzelmärkten zusammen: vom Wafer- über den Zellen- bis zum Modulmarkt. Besonders im Bereich der Wafer bestehen für potentielle Neueinsteiger hohe Markteintrittsbarrieren, da der Aufbau dieser Kernindustrie kapital- und know-how-intensiv ist. Entsprechend werthaltig ist das Wafergeschäft, das im Konzern einen strategisch hohen Stellenwert einnimmt. Weiterhin ist durch eine vorausschauend eingeleitete Wachstumsstrategie konnte der Konzern im technologie- und kapitalintensiven Wertschöpfungsschritt „Wafer und Rohstoffe“ in einem von Rohstoffknappheit gekennzeichneten Markt einen klaren Wettbewerbsvorteil erzielen. Diese Wertschaffung ist die Basis für nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamisch wachsenden, globalen Markt.

4-Säulen-Rohstoffstrategie. Von strategischer Relevanz in dem Geschäft des Konzerns ist, dass am Engpassfaktor Rohstoff frühzeitig auf verschiedene Beschaffungsoptionen gesetzt wurde. Dadurch sichert sich der Konzern nachhaltig das weitere Wachstum.